企业简介

南京英利模塑有限公司隶属于英杰精密模塑股份有限公司。英杰精密模塑股份有限公司是中外合资企业集团，成立于1994年，先后建设有苏州英杰注塑有限公司、泰州英杰注塑有限公司、上海英杰制模有限公司、南京英杰模塑有限公司、青岛英联精密模具有限公司、青岛英联汽车饰件有限公司、天津英联模塑有限公司、盐城英杰汽车饰件有限公司、南京英利汽车饰件有限公司等九个制造中心。集团公司先后涉足汽车、黑白色家电、IT、医疗器械、工业电器等多个领域的塑料制品，主要为TOYOTA、GM、FORD、MAZDA、HYUNDAI、YFV、JCI、SONY、LG、PANASONIC、SHAPP、PHILIPS、SIEMENS、WHIRLPOOL、SAMSUNG、TPV等顾客提供服务，产品遍及美国、墨西哥、   巴西、西班牙、比利时、俄罗斯、日本、印度、新加坡、马来西亚、中国等世界各地。

集团公司坚持“先进的技术、稳定的质量、恰当的服务、创新的管理、塑行业名牌”的经营理念，具备各类大型及精密模具的设计与开发能力。公司已先后通过ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949体系认证，获得TOYOTA“特别贡献奖”，取得日本SONY公司的“绿色伙伴”、LG公司的“绿色伙伴”、延锋伟世通的“优秀供应商”、上海索广映像有限公司的“优秀供应商”等称号。熟练掌握塑料制品的注塑加工工艺、喷涂工艺、印刷工艺、烫印工艺、超声波焊接工艺、金属材料与塑料的热熔接工艺等各种塑料加工工艺及相关产品的组装、装配总成工艺。

南京英利模塑有限公司是注塑成型汽车配件厂家。17年第三季度南京英利模塑有限公司与苏州市普实软件有限公司强强联合，为注塑领域信息化推进建设，共同努力。近年来，普实软件转型迅速，秉持服务的理念，产品多序列、市场全国化、团队实力雄厚，推出的新旗舰产品AI075领先同行。17年南京英利模塑有限公司（以下简称‘南京英利’）深入认识到信息化建设的重要性，表达深入合作的需求，为打造全面信息化建设，两家公司扬帆起航。

客户

产品

轮弧支架、中格栅、侧格栅封板、盖板、盖板饰条 、后保饰条、保险杠支架、雾灯支架、牌照板 、轮眉、雷达支架、牌照板支架、门板、座椅零件。

设备及现场

工艺

 

实施范围

南京英利其他品牌ERP系统升级至普实AIO75系统，由C/S架构升级至B/S架构，紧追软件前沿技术，实施购销存产财成本模组上线，确保系统运行平稳。在此基础，将对现场实施条码管控。

实施准备

第一部分：企业重点诉求

了解公司基本概况、生产经营环境，体系认证、理解公司竞争环境和发展战略，基于多次细致立体调研，现整理为：

#	对象	说明
1	管理	通用设置、系统管理、审批、协同
2	供应链	采购、销售、仓库、基础资料
3	生产	制造数据、生产、质量
4	财务	应收应付、资金、固定资产、成本核算、总账
5	成本	实际成本、料工费成本分析
6	条码管理	客户考核体系、防错

第二部分：蓝图规划

1. 原ERP系统切换至普实AIO75系统

2. 需求实现及提高改善

3. 推行条码管理

第三部分：升级上线计划

#	对象	时间	说明	负责人
1	人事资料整理	7/20~7/21	员工信息、部门、组织结构	左洋、张巧宁
2	业务资料整理	7/20~7/21	供应商信息、供应商组、客户信息、客户组	左洋、张巧宁
3	物料资料整理	7/20~7/26	物料编码规则确认、 物料类型、仓库、物料组、物料信息	左洋
4	Bom资料整理	7/26~7/31	工作中心、工序、工艺路线、Bom	左洋
5	服务器、客户端、网络准备	7/20~7/22	服务器：增加内存+重装系统Win 2008R2 +SQL2008R2企业版 ； 客户端：使用ERP的个人电脑至少4G内存，安装Google浏览器 ； 网络：外部有独立的IP 提供远程服务 内部局域网客户机都能访问到服务器并且网速正常。	英利
6	服务器安装及配置	7/24~7/25	新系统AIO75服务程序安装及其他服务器环境配置	张巧宁
7	标准化培训及实操	7/26~7/27	业务流程	左洋、张巧宁
8	差异化流程讨论	7/24~7/27	整理差异化及讨论	左洋、张巧宁
9	资料确认及导入	7/27~7/28	此为截止日期，提前、提前、再提前	英利
10	期初盘点	预计8月初	即老系统结账完成 盘点数据非常重要，需要职能部门整理及财务审核， 如：存货、应收应付、固定资产等 具体可以财务牵头，详细讨论	英利
11	财务上线	预计8月初	预计8月初 具体财务确认，涉及内容，科目、总账期初、分录制作、分录打印、账簿、财务报表	英利
12	上线	8月整月	日常单据正常录入，涉及模块购销存产财务	英利
13	成本核算及总账	8月底	保证成本合理，需要协同部门支持	英利
14	总结	9月中旬		英利、普实

实施过程

上线过程

 17年7月项目准备阶段，双方积极沟通计划节点

 17年7月下旬完成硬件采购、网络布局、AIO75系统培训、业务流程上线测试

 17年8月实施上线

 17年9月初完成升级后新系统第一次完整财务结账

 18年8月下旬敲定条码管理实施方案

 18年10月验证条码管理方案满足客户审核体系要求

实施成果

 确保订单的完成率，不能出现交付问题。

 每订单皆可计算出毛利率。

 业务伙伴信息定义完全，按照不同组类，进行划分

 使用IM，方便办公人员之间沟通，及事务交待，降低成本，保证信息安全；

 健全的采购流程，保证材料的管控

 健全的销售流程，保证成品的管控

 健全的车间、仓库交互流程，保证物流的合理、及时、准确的流转

 使用条形码管控，配合硬件PDA，进行成品的出入库管控，减少人为因素，让系统和实际完美对接；

 使用条形码管控，配合硬件PDA，进行工序产出管控，减少人为因素

 应收应付、总账、账簿、通用转账、三大报表、存货核算交付使用

 信息共享、数据及时准确、加强协同工作能力；

 提高企业形象，加强市场竞争力，减少延期交货；

未来规划

 互联互通

 材料条码

重点流程及数据采集

生产工单预警：

针对领料和入库情况，揭示工单执行情况

产品条码：

一物一码，信息包含客户的零件号及产品码唯一标示，并且条码机一出四的创新设计

箱码管理：

扫箱码后，再逐一扫产品码，进行装箱，标准套数入库，同时防止短装、多装、混装

 

以上主要是对升级后的成果展示，后续敬请期待。