实施部月度集训
近期，普实软件在苏州总部举办实施团队月度培训会，近百名顾问齐聚一堂，围绕 “数据管控”“项目结案”“MES实施” 等核心课题展开深度研讨。
这场培训不仅是内部能力的“练兵场”，更是普实对客户承诺的缩影“只有自身足够专业，才能让客户的转型走得更稳”。
数据安全：从“管系统”到“守底线”
制造业最怕什么？数据丢失、生产中断、审计风险。
数据管控： 培训中反复强调“客户数据零差错”，从采购订单校验到敏感功能授权，每个操作需双重确认并留痕；
风险预判： 模拟“称重误差”“打印样式错误”等常见问题，要求顾问提前制定应急预案；
案例警示 ：某客户因期初数据偏差导致工单积压半年，最终通过“年中盘点+返工工单”闭环处理。
“数据是企业的命脉，容不得半点马虎。”一位参与演练的顾问表示。
项目落地：标准化流程让交付“可预期”
针对客户关注的“系统上线慢”“效果不达预期”痛点，培训明确三大铁律：
阶段化推进： 从需求调研到结案验收，拆解为四大阶段，每周进度透明可视；
模板化执行： 统一使用《MES项目模板》，确保关键节点（如OEE达成、生产全流程贯通）不漏项；
客户共担： 建立奖惩机制，引导客户团队参与系统测试与数据核对。
“过去项目靠经验，现在靠标准。”实施总监朱工总结，“客户要的不是‘能用’，而是‘好用且敢用’。”
